日前，采购怎么开发优质的供应商的话题受人关注，并且与之相关的采购怎么开发优质的供应商呢同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
如何做一个优秀的采购员，如何与供应商保持好关系？
之一：熟悉自己采购工作的内容和采购商品的规格型号。
第二：收集所要采购商品（供应商）的信息资料。
第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。
第四：最主要是采购商品的质量、价格、交货期、付款方式等做好。
仅供参考
选择供应商应考虑哪些因素？
1.质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
2.价格因素
价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格更低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
3.交货准时性因素
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
4.品种柔性因素
要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。
5.其他影响因素
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
优质供应商寻源的 *** ？
采购主要分为采购寻源和采购履行。
采购寻源需要学习：1.需求管理，需要合理把控公司内部提出的采购需求的合理性，根据行业公司及个人经验，通过VAVE手段为公司管理需求门户。2.供应商全生命周期的管理，包括供应商寻源、准入、日常管理、供应商评级、绩效评估、合作终止等，需要根据行业定位、双方博弈力等制定合理的供应商管理策略。3.合同及订单管理，合同及订单管理是供应商管理的基础，规定了甲乙双方的权利义务，合同执行评估以及合同偏差管理是供应商管理策略制定的重要依据，以此调供应商配额及付款条件等。 4.主数据管理，需要按时维护供应商及物料的主数据信息，包括供应商状态、付款条件、物料价格、采购周期、供应商配额等，需要了解掌握ERP系统的使用。
采购履行需要学习：1.订单的日常管理，根据采购寻源的指令给供应商下单，和供应商保持沟通确及时交付，需要熟练掌握ERP下单操作，同时做好订单存档工作。2.小额寻源以及重复性离散采购，主要是为了减少采购寻源的工作量，让他们创造更大的价值。
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